金年会在2024年的职代会上，青海油田提出要聚焦价值创造，坚持低成本发展战略不动摇，深入打造提质增效“增值版”。采油二厂深挖“提质降本增效”攻坚点，紧密结合数字化转型，实行物资管理创新改革，集中“精力”与“火力”，推动仓储数据“跑起来”，带动实物资源“活起来”。
“作为厂里的‘大管家’，我们主要负责油田生产建设所需物资的集中采购、仓储管理和供应服务的统一协调，大到机电设备，小到一颗螺栓，都需要我们保管好、供应好。用最小的成本创造最大的效益，实现最好的服务是我们不断追求的目标。”青海油田采油二厂保障中心负责人刘小忠说道。
针对物资积压、库龄较长等问题，采油二厂主动出击，创新物资管理和共享思路，盘活了长账龄的积压物资，让资源实现价值最大化，从而减少运行成本，实现经营发展的效益最大化。上半年，解决急用物资4.3万元，调剂利用无动态物资7.07万元。
针对物资采购，采油二厂严把采购入口关，从源头上实行“零”库存模式管控，通过数据分析，确定各类物资的合理库存量，降低库存成本，减少资金占用金年会。同时，推行库存预警，当库存量到达某一安全水平以下时，对基层单位发出预警，提醒基层部门及时补充。上半年物资采购周期平均缩短5天，有效提高了物资的采购率、利用率金年会。
考虑到花土沟极端恶劣天气频发、自然灾害时有发生，采油二厂建立应急物资储备清单，针对可能发生的生产突发事件，提前准备所需的紧急物资，并确保物资随时可用。同时，制定快速响应机制，一旦发生生产突发事件金年会，立即启动快速响应流程，确保紧急物资能迅速调配并送达现场。此外，还实时监测与报告，建立实时监测，跟踪紧急物资的使用和补充情况。
为进一步提高库存管理的效率和准确性，采油二厂采用先进的图片化管理技术，对库存物资进行数字化、可视化管理。通过深入分析现行的库存管理流程，业务人员发现传统的手工记录和纸质文档管理方式存在诸多弊端，如查找困难金年会、易出错等。对此，岗位员工利用两个月的时间对所有库存物品进行了全面盘点，确保每一件物品都有准确的图片和详细的数据记录，并设计了一套库存图片化管理模板。通过该模板，员工可以轻松地上传、存储和检索库存物品的图片和数据，进一步提高了数据录入的效率和准确性。
当前，采油二厂库存管理的效率大幅提升，员工在查找物品时，只需通过模板中的图片和数据，即可快速定位所需物品，大幅缩短了查找时间。同时，由于数据的准确性得到了保障，库存盘点的错误率也大幅下降金年会，为精细化管理提供了有力支持。
为全面提升物资仓储管理水平，优化资源配置，降低物资管理成本，采油二厂开发应用物资仓储管理系统，实现仓储数据集中、信息共享、业务流程信息化全过程管理，大大减少了时间成本、提高了工效，采油二厂以往的纸质手工账本变成了“云账本”，仓储管理实现信息化。
下一步，采油二厂将继续深化数字化转型，探索更多创新的管理方式，以适应不断变化的市场环境，实现企业的可持续发展。（中国石油青海油田分公司朱丽 陈双 雷延昭）
在2024年的职代会上，青海油田提出要聚焦价值创造，坚持低成本发展战略不动摇，深入打造提质增效“增值版”。采油二厂深挖“提质降本增效”攻坚点，紧密结合数字化转型，实行物资管理创新改革，集中“精力”与“火力”，推动仓储数据“跑起来”，带动实物资源“活起来”。