金年会贵州省公路开发集团遵义中心：强化创新驱动 激活发展动能

　　金年会近年来，贵州省公路开发集团遵义中心围绕集团公司“五张名片”的战略部署，秉承“党建引领、创新驱动、服务群众”的发展理念金年会，以高速营运管理需求为导向，以“星耀”党建品牌为引领，坚持创新驱动发展战略，让创新“软实力”成为企业发展“硬支撑”，塑造企业核心竞争新优势，激发高质量发展新动能。

　　遵义中心始终坚持以思想引领和文化供给凝心聚力，以品牌引领驱动创新发展，营造稳步前进的发展新局面。

　　“片区品牌”为一线创新赋能。在集团公司党委“风展红旗·群星璨”党建品牌引领下，遵义中心通过优化升级“星耀”党建品牌，推广“一片区一品牌”创建理念，相继在管辖各片区打造“竹韵丹霞、湄路茶香、凤美标杆、小辣椒、智引遵道、鳛先锋、遵德务正金年会、帜路红渠、仁路匠星”等站级服务品牌，丰富党建业务融合新概念，围绕营运养护体制改革，聚焦生产经营搭建工作载体和活动平台，为一线创新赋能，把发挥党员作用与服务群众、推动发展有机结合，使党员发挥作用有平台、开拓创新有载体、服务群众有抓手。

　　“每周一讲”营造创新文化氛围。坚持把实现党的创新理论学习与厚植新发展理念有机融合，始终把党的创新理论作为推动企业改革发展的优势。今年以来，遵义中心创新组织开展“每周一讲”讲学活动，鼓励党员员工围绕新质生产力、全面深化改革、营运创新创效等方面内容上台演讲，号召全体党员员工解放思想，创新发展理念、开拓发展视野、明晰发展思路、形成思想共识、推动深化改革，截至目前已开展12期，取得了良好的学习成效。

　　“闪耀之星”驱动高质量发展。创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。遵义中心以“星耀”党建品牌为抓手，通过成立“闪耀之星”创新团队，以“党员领题”为切入点，引导党员创新思维能力，针对营运管理中重点、难点、关键点开展课题攻关，解决经营管理中存在的问题，并激励广大员工围绕深化改革，立足本职工作，解放思想，集思广益，在开展大创新的同时，鼓励小发明、小创造，推动创新创效成果不断提升，营运管理更加规范，高质量改革发展不断深化，营造浓厚的全员创新创效氛围。

　　在集团公司深化改革创新的新形势下，遵义中心始终把创新发展作为原动力，通过机制改革推进人员融合、业务融合和职能优化，最大程度整合资源，构建系统完备、科学规范、运行高效的组织机构。

　　整合重组部门机构。以中心本部为试点，调整机构设置及职能划分，由原来的“七科四室”重构为“七部一室一中心”，将基层站所由过去的6类站所改为5类站所，工作界面更加清晰，工作职责更加明确，人员配置更加科学高效。

　　优化基层站所管理。按照“资源配置集约化、营运管理一体化、工作运行规范化”的目标，增加稽核所，提升通行费“打逃”效率；将基层站所应急巡查队、清障救援站、养护站合并，组建养护应急救援站，改变以往的形象养护为功能养护，取消临时保洁工，由站内人员自主开展养护保洁工作，降低养护成本；在相邻收费站因地制宜地开展集中化办公、片区化管理，实行大站管小站模式，达到进一步精简人员的工作成效，共设置了8个合并办公集中点，累计合并21个收费站。

　　全面强化成本管控。以科技创新、业务增效为抓手，建立健全党建、行政、财务、运营养护以及应急安全管理等各类规章制度，完善创新保障措施，建立常态长效机制，推动运营管理标准化、规范化。实行全面预算管理，建立健全“全方位、全过程、全覆盖”绩效预算管理体系，以及建立中心本部、部室、站所管理台账，使核算预算费用使用更精准、更准确、更细化、更清晰，进一步加强成本管控。创新建立内部住宿点，在各片区收费站空闲房间改造为“员工驿站”，节约出差住宿费用。优化机电运维模式，提出机电预防性养护概念，采用“市场化”+“自主”的机电养护模式，降低机电管养成本，提高机电作业质量、速度和效率；强化机电设备的自主维护保养，推行精细化维修和部件级维修，确保机电设备处于良好的工况中，降低设备故障，延迟设备更新周期。通过多种方式，如印发《机电设施维修手册》、提供机电人员视频指导等，收费人员可以更好地处理站内机电设施故障问题，从而减少出勤成本。为了转变应急救援模式，清障救援采用了自主社会救援的模式。为此，我们制定了《清障作业现场安全管理（监管）规定（试行）》《社会清障救援合作单位服务管理考核办法》等文件，以加强对社会救援单位的管理，提高救援效率降低成本。

　　加快以科技创新驱动生产力向新的质态跃升，不断增强企业高质量发展“硬实力”。近年来，遵义中心深入实施创新驱动发展战略，依托集团公司主业资源赋能，以降成本、提效益、保畅通、促安全为目标，从制度、管理、技术上加大创新，统筹“创新”与“质效”关系，鼓励员工积极在技术攻关、成果转化上下功夫，推动更多科技创新成果转化为现实生产力，增强企业核心竞争力，塑造发展新优势。

　　遵义中心新蒲机电所自主研发的“高速公路机电维修技术云端库”微信小程序，能够为遵义中心开展的“站级维修”和机电技术人员日常查询提供有效的技术支持，荣获中国公路建设行业协会第五届全国交通建设“微创新”成果大赛三等奖，项目入选贵州省公路养护工程“四新技术”推广目录。习水机电所根据隧道现场情况自主研发隧道多功能清扫机，对隧道内灯具、反光环、情报板等设施设备进行除尘清扫，将高速公路隧道设施设备清洁维护由“人工化”向“机械化”转变，实现管养全过程“提质增效”。仁怀机电所通过利用现有设施和资源，自主实施老旧ETC车道改造，该方案无需大规模拆除和重新建设，可直接在现有设施基础上进行改造，项目技术方案可复制性强，适用于各类已开通一定年限的高速公路收费系统，推广实施将带来成本节约和效益提升。务川机电所开展的双向收费亭改造，达到了进一步节约人力资源，提升通行效率的目标，目前已完成11个收费站的改造。遵义中心联合高速推出的“码上救援”小程序，在涵盖传统的电话报警转接方式的基础上，通过扫二维码报警这种更便捷、及时、准确的报警方式，解决报警形式单一，信息交流不畅金年会，便捷性、时效性不高等一系列的传统问题金年会，大大提升了救援的及时性、精准性，该小程序已在管辖高速全线上线使用。

　　除了上述成果以外，还创新开展了交安设施防眩板喷漆再利用，养护水车、融雪剂撒布机、作业标志牌改造，安全锥更换反光膜，雾灯控制系统微创新改造，轻量化高速公路施工安全锥辅助摆放回收装置，科学调控隧道照明系统，旧物闲置利用，隧道机电设备全面自主维护等一系列发明和改造创新，在大幅降低养护成本的基础上确保了良好的路容路貌和技术状况指标；搭建集隧道监控、资源调度、应急处突的三维综合平台德务高速德江隧道应急处突系统，进一步提高长隧道应急处突能力；实行通行费“纸改电”，减少纸质票据使用金年会，助力绿色低碳发展；推广运用自动智能收费设备，投入使用集团公司系统首台“智能收费机器人”，实现全流程自助取卡、缴费无人值守收费模式，初步形成站级少人化、智慧化发展新模式；率先在全省交通系统应急消防救援模式上进行创新，打造贵州省消防与交通企业第一家政企共建德江高速公路消防救援站，开启高速公路应急管理联动新典范模式。通过创新创效，节约运营费用，各项成果得到上级肯定，获集团公司“改革创新奖”。

　　潮从创新涌，千帆向“新”行。遵义中心将紧紧围绕集团公司“五张名片”的品牌战略部署，以“星耀”党建品牌为抓手，紧扣发展新质生产力的脉搏与核心，因地制宜在智慧高速、企业治理、服务品质等关键领域深入科技创新、管理创新、模式创新等有益探索，让更多创新资源不断向新质生产力畅通流动，有效汇聚起与高质量发展相适应的强大动能。（文/仇见 图片由贵州省公路开发集团公司提供）

　　桥即是景 以桥增色 清晨，云雾初起，贵州省黔南布依族苗族自治州槽渡河大峡谷附近的山峦、房屋和树木都披上一层轻纱，三塔斜拉结构的平塘特大桥在朦胧的雾气中若隐若现。 平塘特大桥建成于2019年，横跨槽渡河峡谷两岸，主塔高达332米，相当于110层楼高。…

　　本报贵阳7月9日电 （记者程焕）贵州省民政厅近日印发《政府救助与慈善帮扶有效衔接机制》，以进一步畅通公益慈善力量参与社会救助渠道，加快健全分层分类的社会救助体系。 机制明确，贵州省将加强政府救助和慈善帮扶信息互通共享。…

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